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本報訊（記者 苗亞光）4月16日，首鋼京唐公司召開2024年一季度經(jīng)濟活動分析會。公司領(lǐng)導班子成員，各基層單位黨委書記、正職部長，職能部門負責人參加會議。公司黨委書記、董事長李明主持會議并講話。

李明指出，今年形勢不容樂觀，鋼鐵“寒冬”仍將延續(xù)。要結(jié)合發(fā)展定位，站在做首鋼鋼鐵業(yè)“旗艦”的角度去思考，應該展現(xiàn)什么樣的姿態(tài)，扛起什么樣的擔當，交出什么樣的答卷。要正確看待一季度經(jīng)營結(jié)果，針對生產(chǎn)運行情況，敢于和善于透過表象看本質(zhì)，不斷提升管理的系統(tǒng)性和有效性。各單位黨政一把手要把管理抓緊抓實，用體系的思維分析解決現(xiàn)場問題，真正實現(xiàn)系統(tǒng)運行的長治久安。要通過對標找差改進提升，加大工作力度，提升對經(jīng)營的貢獻度。

圍繞二季度工作，李明強調(diào)，要樹牢過“緊日子”的思想，堅持眼睛向內(nèi)，堅持問題導向，堅持“穩(wěn)”字當頭，把風險預估得更足，把準備做得更充分，圍繞“產(chǎn)品、成本、低碳”三條主線，堅定不移反復沖鋒，全力以赴爭取契合京唐發(fā)展定位的經(jīng)營結(jié)果。一是要解決瓶頸難題，提升常態(tài)化的高效運行能力。要統(tǒng)籌謀劃各項工作，專業(yè)部門要靠前指揮、加強協(xié)調(diào)，確保檢修工作安全高效開展，生產(chǎn)有序快速恢復，為后續(xù)發(fā)展提供有力支撐。二是要加大降本增效工作力度，提升可持續(xù)的成本競爭力。要發(fā)揮產(chǎn)供研一體化優(yōu)勢，抓住“鐵成本”這個牛鼻子，進一步加強市場研判，強化市場分析應對，有效防范經(jīng)營風險，不斷增強市場運作能力和成本管控能力。三是要堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向，提升產(chǎn)品比較競爭優(yōu)勢。要加強與營銷部門協(xié)同，牢牢抓住當前市場條件下的結(jié)構(gòu)性增量機遇，提升產(chǎn)品盈利能力。要按照一貫制體系管理要求，抓好質(zhì)量管控，一體推進質(zhì)量工作。四是要積極推進綠色低碳工作。要抓好環(huán)保績效新A級企業(yè)評級、首批極致能效標桿示范企業(yè)創(chuàng)建兩項工作交賬，推進低碳技術(shù)攻關(guān)。

圍繞“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動，李明強調(diào)，要將“一引領(lǐng)兩融合”活動與對標世界一流價值創(chuàng)造行動和國企改革深化提升行動結(jié)合起來，把創(chuàng)新意識貫穿到企業(yè)改革發(fā)展全過程，以創(chuàng)新思維驅(qū)動效率提升、技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品迭代、管理變革。各單位要結(jié)合實際，找準抓手和載體，推動活動與經(jīng)營生產(chǎn)相融互促，形成具有京唐特色的生動實踐。

公司總經(jīng)理周建對一季度生產(chǎn)運行、產(chǎn)品競爭能力、對標提升等工作進行點評。圍繞下一步工作，周建提出了“143253”工作路徑。“1”指的是堅持追求卓越的理念，“理念先行、崇尚科學、精細苛求、追求卓越”，這是京唐公司與生俱來的基因；“4”指的是技術(shù)引領(lǐng)、用戶依賴、同行尊重、效益領(lǐng)先，結(jié)合實際深入落實，向一流企業(yè)目標邁進；“3”指的是目標導向、結(jié)果導向、問題導向，三個導向要切切實實落實到實際工作中；“2”指的是邏輯思維、體系思維，各項工作都要運用體系思維去推進，即干什么、怎么干、誰來干、干得怎么樣、干得不好怎么辦；“5”指的是對標提升、精益管理、技術(shù)創(chuàng)新、管理體系、隊伍建設，即五項重點推進工作；“3”指的是發(fā)揮表率作用、發(fā)揚硬朗作風、當好“施工隊長”，這是首鋼集團黨委提出的“三點倡議”。

黨委副書記、工會主席張云山圍繞健全對標體系、加強管理機制及勞動組織模式對標等工作提出要求。副總經(jīng)理楊建煒圍繞質(zhì)量控制、產(chǎn)品推進、鐵前降本等工作提出要求。

會上，計財部匯報了一季度經(jīng)營生產(chǎn)活動分析；焦化部、煉鋼部、制造部分別匯報行業(yè)對標情況。