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本報訊（通訊員 陳薇）為進一步提升領(lǐng)導干部精益改善管理能力，推進QTI工作與公司經(jīng)營生產(chǎn)深度融合，3月27日，公司推進辦邀請華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司總經(jīng)理黃權(quán)蓉為首鋼京唐公司領(lǐng)導干部開展精益改善管理專項培訓，公司副總經(jīng)理王貴陽，各單位黨委書記、部長、QTI主管副部長參加培訓。

培訓中，黃權(quán)蓉以其豐富的管理經(jīng)驗和深厚的專業(yè)知識，從企業(yè)管理底層邏輯、企業(yè)革新管理理念與工具、京唐革新管理歷程和做法、QTI帶給我們的思考和踐行四個維度進行了深入淺出的講解，為領(lǐng)導干部們帶來了新的思考角度和管理啟示。

王貴陽對黃權(quán)蓉的精彩授課表示感謝。他希望各位領(lǐng)導干部要認真領(lǐng)悟，并將管理理念和方法運用到實際工作中去。

一是統(tǒng)一思想。要堅定不移地持續(xù)推行QTI精益管理體系，領(lǐng)導干部要正確理解精益管理與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，提高思想認識，在精益管理中發(fā)揮更大的作用。

二是率先垂范。領(lǐng)導干部要帶頭深入現(xiàn)場，從公司利益最大化的角度觀察和發(fā)現(xiàn)全價值流層面的相關(guān)問題，關(guān)注部門間、作業(yè)區(qū)間的協(xié)同配合、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等問題及改善情況。

三是關(guān)注本部門QTI管理機制運行情況。各級領(lǐng)導要深度參與QTI管理各項工作，躬身力行，從思維層次、實踐能力上尋求突破，為推動現(xiàn)場標準化的自覺執(zhí)行、全員快速改善的深入開展化解阻力、創(chuàng)造動力。