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公司領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向。這既是工作態(tài)度，又是科學(xué)方法。問題是進步的源泉、改進的起點。當(dāng)前鋼鐵市場形勢極其嚴峻，企業(yè)經(jīng)營壓力巨大。只有抓住問題，才能牽住發(fā)展的“牛鼻子”，才能破解工作中的短板、弱項，才能讓目標和計劃扎實落地，才能在競爭中求得生存、謀得發(fā)展、站穩(wěn)腳跟。

堅持問題導(dǎo)向，首先要善于發(fā)現(xiàn)問題。有問題并不可怕，可怕的是發(fā)現(xiàn)不了問題、不想發(fā)現(xiàn)問題、不敢暴露問題。馬克思說：“一個問題，只有當(dāng)它被提出來時，意味著解決問題的條件已經(jīng)具備了。”發(fā)現(xiàn)了問題就等于抓住了事物的矛盾。作為鋼鐵企業(yè)，以“制造+服務(wù)”為核心，問題要么來源于用戶需求，要么來源于現(xiàn)場。這就需要我們強化問題導(dǎo)向，從市場和現(xiàn)場相關(guān)聯(lián)的視角去尋找問題，以常懷于心的危機感和責(zé)任感去發(fā)現(xiàn)問題，用趨勢管理的方法去梳理問題，敢于向自己動刀，敢于向問題較真，敢于堅持實事求是，摸清問題、對癥下藥，讓問題徹底解決，讓目標距離我們越來越清晰。

堅持問題導(dǎo)向，還要善于分析問題。對發(fā)生的問題，找出的原因不充分的話，解決的對策也就沒有什么意義。所以，精準的分析是解決問題的關(guān)鍵之鑰。今年一季度，總體看公司在效率提升、質(zhì)量提高、產(chǎn)品推進等方面取得了不小的進步，但在質(zhì)量管理、成本控制、穩(wěn)定運行等方面仍存在一些突出問題。對于這些問題，要學(xué)會運用邏輯思維和體系思維來思考和判斷，運用5why分析等方法，多問幾個為什么，用清晰的推理、準確的判斷和嚴密的推理，把因和果分析透、對應(yīng)上，從現(xiàn)象看到本質(zhì)，從枝節(jié)抓住根本，找準主要矛盾和矛盾的主要方面，不斷深入思考、謀劃和破局。

堅持問題導(dǎo)向，更要善于解決問題。問題繞不開、躲不過。對待問題只有不遮不掩、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于突破，才能解決問題。必須在實事求是上下功夫，真正把工作中的問題擺出來，把與先進企業(yè)的差距找出來，不自娛自樂，不玩文字游戲，不唯數(shù)據(jù)好看，不搞形式主義，腳踏實地、吹糠見米、務(wù)求實效。必須在擔(dān)當(dāng)作為上下功夫，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，發(fā)揚硬朗作風(fēng)，當(dāng)好“施工隊長”，在解決問題、攻堅克難上強擔(dān)當(dāng)，在真抓實干、靠前指揮上作表率，以突圍的姿態(tài)反復(fù)沖鋒，帶領(lǐng)廣大職工闖關(guān)奪隘，把“硬骨頭”啃下來。必須在創(chuàng)新突破上下功夫，堅定創(chuàng)新自信，以創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力打破桎梏，推動技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新相融合，為在適應(yīng)行業(yè)新周期中推進公司高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。