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首鋼京唐公司召開黨委擴(kuò)大會

本報(bào)訊(記者 楊景)3月28日,首鋼京唐公司召開黨委擴(kuò)大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各基層單位黨委書記、部長及職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

圍繞當(dāng)前形勢任務(wù),黨委書記、董事長李明指出,要認(rèn)真分析一季度工作,堅(jiān)持與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),與年度重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)對比,找到差距和不足。要統(tǒng)籌好二季度各項(xiàng)工作,為下一步應(yīng)對市場變化、做好全年經(jīng)營工作創(chuàng)造條件。

李明強(qiáng)調(diào),一是要認(rèn)真貫徹集團(tuán)“兩會”部署,深入開展“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動,推進(jìn)黨建與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合。要發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)作用,帶動管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,以資源的有效配置破解面臨的難題。要結(jié)合京唐實(shí)際制定活動方案,進(jìn)一步凝聚共識、激發(fā)活力,營造敢于突破、敢于創(chuàng)新的氛圍。

二是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,以自身工作的確定性應(yīng)對市場的不確定性。要堅(jiān)持用管理的思維思考、謀劃、破局,針對問題提高反應(yīng)速度,增強(qiáng)敏感性。要抓住鐵成本的主要矛盾,從自身定位和核心追求出發(fā),以突圍的姿態(tài),把“硬骨頭”啃下來,切實(shí)打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要在解決問題、攻堅(jiān)克難上強(qiáng)擔(dān)當(dāng),在真抓實(shí)干、靠前指揮上作表率,在抓體系有效性、抓操作標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫,帶領(lǐng)廣大職工完成任務(wù)目標(biāo)。

三是要高度重視系列檢修工作,確保更高質(zhì)量、更短工期完成。要在保證安全的前提下,精心組織、統(tǒng)籌安排,把設(shè)備狀態(tài)調(diào)整到最佳,為經(jīng)營生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要加強(qiáng)本質(zhì)化安全體系建設(shè),強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理,保持高壓態(tài)勢。要發(fā)揮業(yè)主作用,強(qiáng)化相關(guān)方安全管理,切實(shí)為整體經(jīng)營生產(chǎn)提供保障。

黨委副書記、總經(jīng)理周建指出,生產(chǎn)穩(wěn)定是最大的降成本。要把生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行作為最重要的事來抓,用內(nèi)部工作的確定性對沖外部市場風(fēng)險(xiǎn)。一是要堅(jiān)持趨勢管理,持之以恒開展對標(biāo)工作,推進(jìn)對標(biāo)工作系統(tǒng)化、模塊化、常態(tài)化。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,聚焦成本、售價(jià)關(guān)鍵要素找差距,體現(xiàn)出結(jié)果來、落實(shí)到財(cái)務(wù)賬上。二是要認(rèn)真謀劃系列檢修工作,在方案、材料、人員、備品備件等方面做好充分準(zhǔn)備,確保檢修有序推進(jìn);要加強(qiáng)資源配置、產(chǎn)銷銜接,確保界面平衡。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真落實(shí)“三點(diǎn)倡議”要求,發(fā)揮表率作用,發(fā)揚(yáng)硬朗作風(fēng),當(dāng)好“施工隊(duì)長”,在急難險(xiǎn)重面前身先士卒、干勁十足,在困難復(fù)雜的形勢中做好交賬。

人力資源部通報(bào)2月份績效考核情況;制造部通報(bào)3月份生產(chǎn)作業(yè)預(yù)計(jì)完成情況,并對4月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行安排;辦公室通報(bào)公司黨委3月份工作完成情況和4月份工作計(jì)劃;紀(jì)委辦公室對“清明”廉潔過節(jié)工作進(jìn)行安排。