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——首鋼京唐公司職工創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)工作紀(jì)實(shí)
18人榮獲全國(guó)勞模、北京市勞模、全國(guó)鋼鐵工業(yè)勞模、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、首都勞?dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)，9人榮獲全國(guó)百姓學(xué)習(xí)之星、首都市民學(xué)習(xí)之星、國(guó)企楷模、北京榜樣等榮譽(yù)，72人榮獲全國(guó)技術(shù)能手、北京市高級(jí)技術(shù)能手、唐山工匠等技能人才稱號(hào)，3人享受北京市政府技師特殊津貼，7人獲評(píng)“首鋼工匠”和“京唐工匠”。因廠區(qū)搬遷調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，首鋼經(jīng)歷了從山到海的跨越，在河北省曹妃甸建起了“新鋼城”——首鋼京唐公司。
目前，首鋼京唐公司的生產(chǎn)操作人員占總?cè)藬?shù)的71%。公司自2005年成立以來(lái)，完善職工培訓(xùn)機(jī)制，打通人才晉升通道，提升技能人才待遇，打造全員創(chuàng)新體系，為職工創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)培育了肥沃土壤。
培訓(xùn)注重“一崗多能” 賽學(xué)結(jié)合持續(xù)孵化
聚焦沉浸體驗(yàn)、立足崗位實(shí)踐、著眼能力提升，首鋼京唐公司在職工培訓(xùn)上，做到了多花心思、多撈干貨。多年來(lái)，該公司立足于建立完善的培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)體系以滿足技能培訓(xùn)需要，目前已建立鉗工、電工等4個(gè)公司級(jí)、15個(gè)部門級(jí)實(shí)訓(xùn)基地，所打造的虛擬仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)涵蓋焦化、煉鋼、熱軋、鋼軋工序，廣泛應(yīng)用在實(shí)操培訓(xùn)、技能等級(jí)認(rèn)定和技能競(jìng)賽中，既緩解了工培矛盾，又提高了培訓(xùn)質(zhì)量。
在崗位實(shí)踐方面，京唐公司堅(jiān)持“以考促學(xué)”“以學(xué)促練”“以賽代訓(xùn)”。自主開發(fā)題庫(kù)，每季度利用手機(jī)移動(dòng)端組織全員常態(tài)化考試，將創(chuàng)新工作室作為職工團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、集體創(chuàng)新、素質(zhì)提升、解決問題的重要載體，同時(shí)建立以實(shí)踐練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽為基礎(chǔ)、以各級(jí)別競(jìng)賽為主體的職業(yè)技能競(jìng)賽體系，構(gòu)建了部門級(jí)——京唐公司級(jí)——首鋼集團(tuán)級(jí)以上“三級(jí)競(jìng)賽模式”。近年來(lái)，共有306人榮獲首鋼級(jí)以上技術(shù)能手稱號(hào)。在這樣的學(xué)、訓(xùn)、賽體系下，很多技能人才和創(chuàng)新工作室不僅結(jié)出累累碩果，還扮演了新人才、新工作室“孵化器”的角色。以質(zhì)檢監(jiān)督部原料、冶煉分析中心區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)鄭明月命名的創(chuàng)新工作室先后培養(yǎng)出技師、高級(jí)技師16名，首鋼、京唐技術(shù)能手8人，并成功孵化出王偉創(chuàng)新工作室、楊亞茹創(chuàng)新工作室。
此外，京唐公司開展“一崗多能”復(fù)合人才培養(yǎng)，擇優(yōu)選拔人員參加目標(biāo)崗位上崗培訓(xùn)及取證，拓寬技能人才的職業(yè)發(fā)展空間，為大工種復(fù)合、提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。同時(shí)開展“青藍(lán)工程”師帶徒培養(yǎng)，針對(duì)技能人才職業(yè)發(fā)展不同階段的實(shí)際需求，按照“成苗”“成長(zhǎng)”“成熟”三種培養(yǎng)形式開展崗位帶教，培育核心崗位關(guān)鍵人才。供料部設(shè)備室副主任康志鵬便是一名出色的師傅，他帶領(lǐng)生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)專員代帥、集控操作員周彥飛兩名徒弟深入一線開展理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作、專業(yè)研討，使得兩位徒弟逐漸由操作工成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的班組長(zhǎng)、值班長(zhǎng)，并在供料部2021年崗位技能競(jìng)賽中，由兩個(gè)徒弟包攬了冠亞軍。
打造激勵(lì)體系 暢通技能人才成長(zhǎng)通道
為了讓技能人才的成長(zhǎng)有目標(biāo)、有奔頭，首鋼京唐公司為職工建立了技能等級(jí)認(rèn)定通道，暢通了職務(wù)職級(jí)成長(zhǎng)通道，打造了較為完善的技能人才薪酬激勵(lì)體系，給予技能人才和工匠專屬“存在感”。
結(jié)合技能人才培養(yǎng)需求和隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，京唐公司建立職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作機(jī)制，自主制定認(rèn)定條件，引導(dǎo)技能人才積極參與競(jìng)賽、投身改革創(chuàng)新、參加課題攻關(guān)。與此同時(shí)，針對(duì)技能人才建立了縱向晉升、橫向互通的成長(zhǎng)路徑。技能人才序列建立了路徑清晰的從操作工到技師、高級(jí)技師、首席技師、技能專家直至工匠的職務(wù)職級(jí)晉升通道。同時(shí)，技能操作人員通過努力提升自我，可以實(shí)現(xiàn)向班組長(zhǎng)、四班作業(yè)長(zhǎng)、技術(shù)管理等崗位轉(zhuǎn)變，打破了職業(yè)發(fā)展的“獨(dú)木橋”，讓技能人才縱向有階梯、橫向可轉(zhuǎn)換，成長(zhǎng)有方向。
全國(guó)勞動(dòng)模范、首鋼工匠，鋼軋作業(yè)部MCCR作業(yè)區(qū)精軋工榮彥明2008年入職，在工作中通過不懈努力練就了“手、眼、心”合一，“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”的精軋操作基本功，操控70個(gè)按鈕如同彈鋼琴曲，僅6年便在技能競(jìng)賽中奪得了北京市軋鋼狀元，如今已是具有世界領(lǐng)先水平的多模式全連續(xù)鑄軋生產(chǎn)線——MCCR的金牌軋鋼工。他說(shuō)：“首鋼京唐公司給了技能人才足夠的尊重，身上的‘技能點(diǎn)’越多，榮譽(yù)越多，在這里的存在感就越強(qiáng)。”
京唐公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，京唐公司對(duì)職工的激勵(lì)是多元化的。公司針對(duì)技師及以上中高職務(wù)技能人才設(shè)置職務(wù)津貼，其中首鋼工匠每月1萬(wàn)元，京唐工匠每月8000元，這兩項(xiàng)殊榮成為廣大京唐技能大咖競(jìng)爭(zhēng)的“焦點(diǎn)”。同時(shí)，公司針對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍，設(shè)置班組長(zhǎng)職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)，加大基層骨干的激勵(lì)力度。除物質(zhì)激勵(lì)外，公司注重為高技能人才發(fā)揮作用提供資源、創(chuàng)造條件，合理匹配“權(quán)責(zé)利”，給予技能人才充分的尊重與認(rèn)可。對(duì)于技能專家及以上職務(wù)人員，實(shí)施專項(xiàng)激勵(lì)政策，按照中層領(lǐng)導(dǎo)人員標(biāo)準(zhǔn)給予健康體檢、通訊補(bǔ)貼、差旅費(fèi)報(bào)銷、辦公用房、公寓食宿等，有效增強(qiáng)了技能人才受尊重、被認(rèn)可的獲得感。對(duì)于工匠人才，邀請(qǐng)其在公司專業(yè)領(lǐng)域人才晉升評(píng)審、金牌班組長(zhǎng)評(píng)選等工作中擔(dān)任專家評(píng)委。
建立QTI精益管理體系 激勵(lì)全員創(chuàng)新創(chuàng)效
2013年起，首鋼京唐公司學(xué)習(xí)實(shí)踐一系列工具方法，借鑒一批國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的精益管理做法，對(duì)原有管理模式進(jìn)行大膽革新，創(chuàng)造了適用于全員參與的QTI精益管理體系，形成了以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、全員快速改善為核心，以精益教育培訓(xùn)、快速激勵(lì)機(jī)制為支撐的管理模式，固化了以問題識(shí)別、實(shí)施改善、成果評(píng)價(jià)、快速激勵(lì)為循環(huán)的成熟的管理流程。
京唐公司的QTI管理構(gòu)建了積分+績(jī)效+精神的三級(jí)激勵(lì)模式。積分激勵(lì)為部門級(jí)激勵(lì)，系統(tǒng)實(shí)時(shí)自動(dòng)匹配相應(yīng)積分激勵(lì)，按季度實(shí)施獎(jiǎng)品兌換?？?jī)效激勵(lì)為公司級(jí)激勵(lì)，設(shè)公司級(jí)優(yōu)秀改善提案、改善金點(diǎn)子、改善課題績(jī)效激勵(lì)。精神激勵(lì)方面，設(shè)置公司、部門兩級(jí)改善名人堂，同時(shí)結(jié)合改善金點(diǎn)子，由公司領(lǐng)導(dǎo)以季度、半年為周期到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工實(shí)施激勵(lì)，包括傾聽職工改善講解、與職工就具體改善進(jìn)行交流、頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)杯及現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等。其中，兩級(jí)改善名人堂在公司及部門公共場(chǎng)所設(shè)有固定展示區(qū)域，每期組織由公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)參與的名人揭牌儀式。
QTI精益管理體系憑借管理嚴(yán)謹(jǐn)、競(jìng)爭(zhēng)公平、獎(jiǎng)勵(lì)多元，在很大程度上激勵(lì)了職工全員創(chuàng)新的意愿和熱情，推動(dòng)京唐公司涌現(xiàn)出一批精英人才和精英團(tuán)隊(duì)。冷軋部酸軋一作業(yè)區(qū)甲班軋機(jī)主操鮑常闖，是公司里名副其實(shí)的“點(diǎn)子大王”。他在2021年針對(duì)酸連軋生產(chǎn)工藝和設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)難題提出了90多項(xiàng)QTI改善建議，改善積分達(dá)到23900分，一舉摘得京唐公司2021年度“改善名人”和“技術(shù)能手”兩項(xiàng)桂冠。鮑常闖坦言，“冷軋部每月評(píng)選改善明星，公司每季度評(píng)選優(yōu)秀改善提案，正是這些平臺(tái)給了我展示創(chuàng)造能力和聰明才智的機(jī)會(huì)。”
運(yùn)輸部港口作業(yè)區(qū)散貨丁班班組長(zhǎng)朱延龍和他的班組，同樣是QTI精益管理體系的受益者。疫情防控常態(tài)化對(duì)港口裝卸的效率提出了更高的要求，改進(jìn)吊具“六瓣抓”，成為擺在朱延龍和班組成員面前的一大難題。核心步驟推進(jìn)受阻，朱延龍參加了公司的QTI培訓(xùn)班。在專業(yè)老師的指導(dǎo)下，他捋清創(chuàng)新思路，攻克技術(shù)瓶頸，研發(fā)成功“新式六瓣抓”，使廢鋼清艙時(shí)間由四個(gè)小時(shí)縮短為半個(gè)小時(shí)，極大提高了作業(yè)效率，他本人被公司破格晉升為技師。在QTI的激勵(lì)之下和朱延龍的受益實(shí)例，讓班組其他成員也加入到了改善、創(chuàng)新的潮流中來(lái)。他們?cè)谝荒曛泄灿?jì)提出了108項(xiàng)改善提案、5項(xiàng)攻關(guān)課題，獲得國(guó)家專利授權(quán)2項(xiàng)，為公司節(jié)約成本近200萬(wàn)元。
QTI精益管理體系是一張企業(yè)發(fā)展受益于全員創(chuàng)新，而全員發(fā)展又因此而受益的京唐公司“金名片”。2018年以來(lái)，京唐公司共培養(yǎng)改善型人才2000余名，在提升產(chǎn)能、提高效率、降低成本、增強(qiáng)質(zhì)量、改善環(huán)境等方面，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展“充能發(fā)電”。（2022年09月01日 來(lái)源：《勞動(dòng)午報(bào)》）
冀公網(wǎng)安備 13020902000160號(hào)
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