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企業(yè)文化歷程
——首鋼京唐公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展歷程
文化興則國運興，文化強則民族強。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的“頂梁柱”，始終與國家同呼吸、共命運，其先進的企業(yè)文化是社會主義文化體系的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的根基和靈魂。作為首鋼搬遷調(diào)整的重要載體，首鋼京唐公司是我國第一個實施城市鋼鐵企業(yè)搬遷，完全按照循環(huán)經(jīng)濟理念設(shè)計建設(shè)，臨?？扛劬哂袊H先進水平的千萬噸級大型鋼鐵企業(yè)。自2005年10月成立以來，首鋼京唐公司已走過了14個年頭。在這14年里，首鋼京唐公司在繼承和發(fā)揚首鋼優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，也形成了具有自身特色的企業(yè)文化，奏響了文化強企的最強音。
艱苦創(chuàng)業(yè)，敢為人先，鑄就不辱使命、不畏艱險、不屈不撓的拼搏精神
首鋼京唐鋼鐵項目是首鋼兌現(xiàn)承諾，奉獻奧運的一項重點工程。2005年2月18日，國家發(fā)改委正式批復(fù)了首鋼搬遷調(diào)整方案，京唐鋼鐵項目建設(shè)拉開帷幕。建設(shè)初期，胡錦濤、溫家寶等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人來到鋼鐵廠視察，提出“高起點、高標(biāo)準、高要求”“產(chǎn)品一流、管理一流、環(huán)境一流、效益一流”的目標(biāo)定位。首鋼京唐公司牢記黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的期望，以實現(xiàn)鋼鐵強國夢、建設(shè)最具世界影響力的鋼鐵廠為己任，艱苦創(chuàng)業(yè)，敢為人先，鑄就了不辱使命、不畏艱險、不屈不撓的拼搏精神，成為推進公司長遠發(fā)展的文化基因和寶貴精神財富。
圍海造地時期，工地黃沙一片、喝水吃飯都是難題，沒有水源、沒有社會依托、不具備生活條件、自然條件惡劣，這些困難并沒有讓京唐人退卻。工程建設(shè)者們肩負“續(xù)寫百年歷史，再創(chuàng)首鋼輝煌”的歷史使命，以“唯有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天”的精神氣概，不畏艱險，在茫茫大海上吹沙造地，風(fēng)餐露宿，短短兩年時間圍海造地二十多平方公里，用自己的雙手實現(xiàn)了滄海變桑田的人間奇跡。
2007年8月28日，首鋼京唐公司開展了“大干100天，掀起工程建設(shè)新高潮”活動。充分調(diào)動參建單位及職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強廣大建設(shè)者建設(shè)世界一流鋼鐵的自豪感、使命感和責(zé)任感，萬眾一心，奮力拼搏，推進項目大干快上，形成學(xué)習(xí)先進、你追我趕、奮勇爭先的濃厚氛圍。為鼓舞廣大建設(shè)者發(fā)揚艱苦奮斗精神，努力做好各項工作。2007年9月10日，首鋼京唐公司升旗儀式隆重舉行。在莊嚴的國歌聲中，鮮艷的五星紅旗在公司生產(chǎn)指揮中心樓前冉冉升起，高高飄揚。首鋼京唐公司全體職工在上島工作的第一天舉行莊嚴的升旗儀式，展現(xiàn)了為祖國爭光、為國旗添彩的決心和氣魄，進一步增強了緊迫感和使命感。9月25日晚，在島上工作的職工600余人，會聚在W8廣場聯(lián)歡，共度在島上工作的第一個中秋佳節(jié)。從2007年12月16日開始，首鋼京唐公司開展“苦戰(zhàn)冬三月，為全面進入設(shè)備安裝奠定基礎(chǔ)”活動。廣大干部職工克服冬季施工的不利因素，集中力量，奮力拼搏，確保鋼鐵廠主體結(jié)構(gòu)施工完成。
無論是“大干100天”，還是“苦戰(zhàn)冬三月”，無論是全體管理人員指揮前移，上島舉行升旗儀式，還是離家在外的建設(shè)者們在島上共度中秋，無不激勵干部職工牢記首鋼搬遷調(diào)整、賡續(xù)百年歷史的使命，肩負起建設(shè)最具世界影響力鋼鐵廠的責(zé)任。
為了有目標(biāo)、有步驟地推進企業(yè)文化建設(shè)，培育具有特色的先進企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化在打造企業(yè)軟實力，增強企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力中的積極作用，保證和推動企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。2008年3月，首鋼京唐公司頒發(fā)了《首鋼京唐公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要（2008-2010年）》?！耙?guī)劃綱要”提出，企業(yè)文化建設(shè)的重點任務(wù)是：用“三高、四個一流、三個示范”的企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一思想、凝聚力量?！叭摺⑺膫€一流、三個示范”就是：堅持高起點、高標(biāo)準、高要求，實現(xiàn)產(chǎn)品一流、管理一流、環(huán)境一流、效益一流，成為科學(xué)發(fā)展、自主創(chuàng)新、循環(huán)經(jīng)濟的示范工廠。培育“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、和諧共贏、追求卓越的企業(yè)精神。培養(yǎng)和鍛煉“快速高效、嚴謹細致、深入扎實”的企業(yè)作風(fēng)。
首鋼京唐公司一期工程項目建設(shè)工期短，任務(wù)重。干部職工堅持“三高、四個一流”的建廠目標(biāo)，爭分奪秒搶時間，嚴格要求抓質(zhì)量，冒嚴寒、頂酷暑，加班加點、晝夜施工……使一期工程項目陸續(xù)竣工。2009年5月21日，1號5500立方米高爐點火送風(fēng)，隨后煉鋼、熱軋、冷軋相繼投產(chǎn)，鋼鐵廠一期一步工程實現(xiàn)全線貫通。京唐人不辱使命、不畏艱險，不屈不撓，終于在茫茫大海吹沙形成的陸域上建起了一座雄偉壯闊、具有世界先進水平的現(xiàn)代化鋼城。
在一期建設(shè)與運行成功的基礎(chǔ)上，首鋼京唐二期項目于2015年8月21日啟動，京唐人開始了二次創(chuàng)業(yè)。首鋼京唐公司二期工程是經(jīng)國務(wù)院批準的調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的重點項目，是落實京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的重點項目。工程建設(shè)者們繼續(xù)發(fā)揚不辱使命、不畏艱險、不屈不撓的精神，他們堅守責(zé)任，時刻保證工程質(zhì)量；他們?nèi)找贡疾?，全力確保工程進度；他們舍小家為大家，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，無私奉獻。2019年8月，二期一步工程建成投產(chǎn)。
攻堅克難，勇往直前，形成理念先行、崇尚科學(xué)、精細苛求、追求卓越的企業(yè)價值觀
首鋼京唐鋼鐵廠一期主體工程建成投產(chǎn)后，隨著生產(chǎn)的推進和管理體制問題的凸顯，一流的硬件設(shè)施沒有相應(yīng)的文化軟實力做支撐，這在很大程度上影響和制約了先進工藝裝備優(yōu)勢的發(fā)揮，迫切需要形成員工共同的價值觀。
2010年7月18日，習(xí)近平總書記來首鋼京唐公司視察，對公司發(fā)展變化給予肯定，同時作出重要指示，“盡快實現(xiàn)低成本生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品”，為首鋼京唐公司指明了發(fā)展航向。為迅速貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)指示精神，凝聚奮進力量，2010年8月，首鋼京唐公司頒發(fā)了《關(guān)于加強和改進職工思想政治工作的意見》。“意見”指出，加強和改進職工思想政治工作，對于統(tǒng)一思想、凝聚力量、保持和諧，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行具有極為重要的現(xiàn)實意義。要順利完成全年經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，加快實現(xiàn)“四個一流”目標(biāo)，需要廣大干部職工增強使命感、責(zé)任感和緊迫感，堅持低成本生產(chǎn)高端產(chǎn)品的經(jīng)營方針，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，發(fā)揮優(yōu)勢，不斷創(chuàng)出經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)新水平。
2011年9月，在首鋼京唐公司深入開展“三創(chuàng)”活動總結(jié)大會上，首鋼京唐公司時任董事長朱繼民提出了“理念先行、崇尚科學(xué)、精細苛求、追求卓越”的企業(yè)文化口號。這也成為了首鋼京唐公司的企業(yè)價值觀，為京唐公司不斷提高經(jīng)營生產(chǎn)水平、早日實現(xiàn)達產(chǎn)達效提供了動力和保障。
理念先行，就是要樹立與現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)、與現(xiàn)代化企業(yè)管理相適應(yīng)、與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的先進理念。在經(jīng)營生產(chǎn)和建設(shè)發(fā)展中，首鋼京唐公司堅持理念先行，把“低成本生產(chǎn)高附加產(chǎn)品”作為發(fā)展航向，把“三高、四個一流”建廠目標(biāo)作為廣大職工的價值追求，把曲線文化和尺子文化作為遵循航向、實現(xiàn)價值追求的重要手段，通過廣泛宣傳、大力引導(dǎo)和持續(xù)推進，全體職工牢固樹立曲線文化和尺子文化的管理理念。每月進行工藝穩(wěn)定評比和經(jīng)營活動分析，把本單位生產(chǎn)、成本和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等數(shù)據(jù)繪成曲線進行橫向分析，以國內(nèi)外先進鋼鐵企業(yè)為尺子標(biāo)桿進行縱向?qū)Ρ?。動員廣大干部職工積極投身到建設(shè)最具世界影響力鋼鐵廠的實踐，不斷提升管理水平，推動經(jīng)營生產(chǎn)和各項工作實現(xiàn)新突破。2019年,首鋼京唐公司進一步完善全工序、全流程對標(biāo)指標(biāo)體系，聚焦產(chǎn)線過程管控，66項對標(biāo)指標(biāo)，34項達到或超過標(biāo)桿企業(yè)。煉鋼1號脫碳爐碳氧積0.00156，達到國際領(lǐng)先水平；2250熱軋成材率屢創(chuàng)新高，最高達98.63%，系統(tǒng)制造能力不斷提升。
崇尚科學(xué)，就是用科學(xué)的思想觀察問題，用科學(xué)的方法處理問題，用科學(xué)的知識解決問題。作為具有國際先進水平的新一代鋼鐵廠，首鋼京唐公司設(shè)備大型、技術(shù)先進，擁有中國第一代比肩世界的大高爐，采用了220項國內(nèi)外先進技術(shù)。面對國外技術(shù)的封鎖、國內(nèi)駕馭5500立方米特大型高爐經(jīng)驗的空白，首鋼京唐公司干部職工從生產(chǎn)組織、成本管理、大高爐冶煉操作制度、設(shè)備運行管理、大型設(shè)備檢修等方面一項一項地探索與大高爐冶煉匹配的管理制度和最佳技術(shù)操作方針，走出一條崇尚科學(xué)、崇尚技術(shù)、理論與實踐緊密結(jié)合的科學(xué)化道路。二高爐爐長陳川運用豐富的理論知識，潛心鉆研，量化分析，精心編制了高爐技術(shù)操作手冊，完善了大高爐穩(wěn)定運行的管理架構(gòu)，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為標(biāo)準和規(guī)范，高爐運行水平穩(wěn)步提升。
精細苛求，就是把工作做細、把細節(jié)做透，做到精細、精準、嚴格。大力開展精細文化建設(shè)，把“精品為綱、精細至上”化作職工踐行精細文化的行動準則。圍繞提高全系統(tǒng)精細化控制和標(biāo)準化管理水平，建立系統(tǒng)的精細化管理體系，包括指標(biāo)體系，質(zhì)量管理體系等，不斷推進管理創(chuàng)新，全力夯實管理基礎(chǔ)。引入了一系列先進的管理方式和工具，有計劃有步驟地推進6S/QTI、六西格瑪管理。改變了過去的思維方式，摒棄了陳舊的作業(yè)習(xí)慣，突破了以往管理模式的羈絆，使日常管理工作變得更為科學(xué)有效，促進了精細管理、精益制造水平和能力持續(xù)提升。探索新的管理模式，按照“夯實專業(yè)管理基礎(chǔ)，提高精細化管理水平”的要求，完善公司及作業(yè)部級設(shè)備功能精度管理網(wǎng)絡(luò)，明確分工，責(zé)任到人，有力促進了公司設(shè)備系統(tǒng)功能、精度管理。
追求卓越，就是一種追求，一種境界，不僅僅是追求優(yōu)秀，而是追求優(yōu)秀中的最優(yōu)。2011年12月1日，首鋼京唐公司黨委成立，在貫徹企業(yè)文化價值觀的基礎(chǔ)上，提出以開放的視野、以系統(tǒng)的思維、以創(chuàng)新型學(xué)習(xí)組織、以豐富的活動、以有效的平臺推進企業(yè)文化建設(shè)，全員發(fā)動、比學(xué)趕超、追求卓越。大力營造“人人都要創(chuàng)新，人人都能創(chuàng)新、人人都會創(chuàng)新、人人都出成果”的學(xué)習(xí)氛圍，深入推進勞動競賽、合理化建議、職工創(chuàng)新工作室活動，為職工科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件、搭建平臺。培養(yǎng)了一大批技術(shù)創(chuàng)新人才，并創(chuàng)造了多項科技成果，廣大職工追求卓越的氛圍越來越濃厚。煉鐵作業(yè)部“劉勝歌創(chuàng)新工作室”成立以來，先后完成課題項目96項，獲得冶金科技獎一等獎2項，北京市科學(xué)技術(shù)獎三等獎1項，首鋼科技獎4項，獲得專利26項，發(fā)表論文20余篇。
在首鋼京唐公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工上下同欲、團結(jié)一心、眾志成城，在挫折與順利中不斷成長，在失敗與成功中奮力攀登，在探索與積累中勇往直前，逐步扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)中的被動局面。 2012年6月，首鋼京唐公司基本實現(xiàn)了達產(chǎn)、達標(biāo)，達效取得了階段性成果。
深化改革，持續(xù)創(chuàng)新，打造敢為先、嚴為本、實為魂的京唐文化
實現(xiàn)達產(chǎn)達標(biāo)后，首鋼京唐公司進入經(jīng)營生產(chǎn)快速發(fā)展期，鋼鐵行業(yè)形勢依然嚴峻，京唐公司黨委傳承和發(fā)揚“敢闖、敢堅持、敢于苦干硬干，敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新、敢為天下先”的首鋼精神，著力打造敢為先、嚴為本、實為魂的京唐文化。
建設(shè)最具世界影響力的鋼鐵廠，必須要有“敢為先”的勇氣。“敢”是勇敢、果敢，是擔(dān)當(dāng)、是責(zé)任、是進取意識、是執(zhí)著精神。首鋼精神用六個“敢”字深刻詮釋了首鋼人應(yīng)該具備的意志品質(zhì)和價值追求。在首鋼京唐公司發(fā)展過程中，“敢”字一直是引領(lǐng)廣大職工不懈追求與奮斗的先行軍。2013年，在鋼鐵行業(yè)形勢依然嚴峻的情況下，首鋼京唐公司把市場作為發(fā)展的主體，全員和各產(chǎn)線都面向市場、研究市場，力爭成為市場發(fā)展的主角。
路，是靠自己“闖”出來的。京唐人敢于創(chuàng)新突破，敢于打破舊有平衡，敢于提出更高目標(biāo)，力爭實現(xiàn)從適應(yīng)市場到引領(lǐng)市場的轉(zhuǎn)變。形成了汽車板、鍍錫板、熱軋板、中厚板、冷軋涂鍍板五大產(chǎn)品系列，高級別耐候和車輪用鋼達到國際先進水平，家電板國內(nèi)市場占有率名列前茅，汽車板實現(xiàn)向寶馬、大眾等國內(nèi)合資車企批量供貨，鍍錫板具備國內(nèi)強度最高、厚度最薄的生產(chǎn)能力，市場占有率進入國內(nèi)前三。獲冶金產(chǎn)品質(zhì)量“金杯獎”22項次，其中有4項獲“特優(yōu)質(zhì)量獎”；市場競爭力有了質(zhì)的飛躍，2014年以來連續(xù)盈利。2019年，首鋼京唐公司將攻克耐火耐候鋼成套技術(shù)作為服務(wù)冬奧國家戰(zhàn)略的政治任務(wù)，經(jīng)過不懈努力成功應(yīng)用于冬奧滑雪大跳臺項目。
建設(shè)最具世界影響力的鋼鐵廠，必須要有“嚴為本”的自覺。嚴是嚴格、嚴謹、嚴細。首鋼京唐公司堅持嚴格管理、嚴肅謹慎、嚴細操作,精準嚴細到每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，形成公司全局一盤棋，縱向貫通順暢，橫向協(xié)同緊密。2010至2012年首鋼京唐公司在管理上連續(xù)三年定位為基礎(chǔ)管理年，構(gòu)建精干高效的管理體系，實行集中一貫制扁平化管理。針對管理架構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板，積極推進組織機構(gòu)扁平化，壓縮管理層級，實行作業(yè)區(qū)指標(biāo)、責(zé)任、考核三位一體管理，形成層層傳導(dǎo)壓力、層層履職盡責(zé)的管理新格局，內(nèi)生驅(qū)動發(fā)生積極變化，極大地促進了經(jīng)營生產(chǎn)不斷邁上新臺階。
以標(biāo)準化促進規(guī)范化，使制度形成體系，從而更好地指導(dǎo)實踐。圍繞產(chǎn)線順穩(wěn)運行、工藝技術(shù)瓶頸、專業(yè)管理服務(wù)、精益成本管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量改善方方面面深挖細摳，打通管理體系，形成管理路線，做實管理制度，夯實管理基礎(chǔ)，使經(jīng)營生產(chǎn)系統(tǒng)依靠制度和體系實現(xiàn)良性運行。
建設(shè)最具世界影響力的鋼鐵廠，必須要有“實為魂”的態(tài)度。實就要實干、實在，求真務(wù)實、注重實效。首鋼京唐公司黨委堅持把工作做在實處，在創(chuàng)新思路上出實招，以更接地氣、更落根基的領(lǐng)導(dǎo)作用不斷推動京唐公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，公司黨委把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫通起來，緊緊圍繞全面實現(xiàn)“四個一流”目標(biāo)，奔著問題去，聚焦問題查，對照問題改。首鋼京唐公司黨委班子確定調(diào)研課題13個，班子成員帶頭到基層一線調(diào)研，與17名基層黨委書記、300余名黨員座談交流，制定措施50項，解決實際問題45個。
將基層黨委書記會從“室內(nèi)”搬到“現(xiàn)場”，每月一個主題，聚焦一項重點工作，確保兩級黨委把方向、管大局、保落實的高質(zhì)量。基層黨委、黨支部、作業(yè)區(qū)，哪個方面的工作吃力、出現(xiàn)短板，就組織基層黨委書記和黨群部門把脈會診，找到突破口，有力推動了二期工程建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、降本增效、本質(zhì)化安全等重點工作落實，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的組織保證。
2014年，習(xí)近平總書記視察北京發(fā)表重要講話，對推動京津冀協(xié)同發(fā)展作出重大戰(zhàn)略部署，在講話中唯一提到的企業(yè)就是首鋼，指出：“首鋼搬遷到曹妃甸就是具體行動。要繼續(xù)堅定不移地做下去”。習(xí)近平總書記的指示為首鋼和京唐公司加快發(fā)展注入了強勁動力。在先進文化的引導(dǎo)下，在外部市場逐步回暖的利好因素和內(nèi)部工作力度不斷加大的雙重作用下，2016年盈利4.33億元，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。2017年盈利18.31億元，基本實現(xiàn)了“四個一流”目標(biāo)。同時，首鋼京唐公司榮獲第五屆“全國文明單位”稱號，被中國企業(yè)文化研究會評為“2012-2017年度品牌文化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)”。
高瞻遠矚，謀篇布局，凝煉自信自覺、開放包容、共建共享的企業(yè)品格
經(jīng)過投產(chǎn)后七年的努力，首鋼京唐公司在產(chǎn)品研發(fā)、運營管理、能源環(huán)保、經(jīng)濟效益等方面取得了豐碩成果。黨的十九大召開后，京唐公司黨委以鮮明的文化立場和長遠的戰(zhàn)略眼光思考京唐企業(yè)文化建設(shè)，高瞻遠矚，謀篇布局，開啟了全面實現(xiàn)“四個一流”目標(biāo)的新征程，凝煉出自信自覺、開放包容、共建共享的企業(yè)品格。
增強發(fā)展自信自覺。首鋼京唐公司黨委以鮮明的文化立場和長遠的戰(zhàn)略眼光思考京唐企業(yè)文化建設(shè)，從歷史、實踐、人文三個維度出發(fā)，沿著“內(nèi)容構(gòu)建”“踐行融入”“人文養(yǎng)成”的脈絡(luò)，構(gòu)建具有京唐特色的企業(yè)文化體系，形成了包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)和“人才理念 ”“學(xué)習(xí)理念”等11個企業(yè)理念在內(nèi)的企業(yè)文化架構(gòu)，為文化強企筑牢了保障。
深入貫徹落實黨的十九大精神，用世界眼光找準自身坐標(biāo)，拓寬發(fā)展視野思路，立足企業(yè)做優(yōu)做強，確定2020年全面實現(xiàn)“四個一流”目標(biāo)，把首鋼京唐公司打造成沿海鋼鐵大廠。系統(tǒng)謀劃全局工作，制定了《全面實現(xiàn)“四個一流”目標(biāo)三年工作安排意見》。抓牢產(chǎn)品一流之關(guān)鍵，全面提升汽車板、鍍錫板等戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)、制造、服務(wù)水平，2020年汽車用鋼達到300萬噸；構(gòu)筑管理一流之支撐，做到精細規(guī)范、協(xié)同高效，全面實現(xiàn)精益運營，2020年勞產(chǎn)率達到1400噸鋼/人?年；強固環(huán)境一流之保證，能源高效轉(zhuǎn)換、廢棄物消納利用達到世界領(lǐng)先水平，環(huán)保工作在行業(yè)、區(qū)域持續(xù)發(fā)揮示范作用；堅持效益一流之核心，以低成本生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙優(yōu)。
2019年，面對國際貿(mào)易摩擦升級、鋼鐵市場下行的嚴峻形勢，首鋼京唐公司黨委成立全面實現(xiàn)“四個一流”目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立產(chǎn)品、管理、環(huán)境、效益一流推進組，制定任務(wù)書、時間軸和配套激勵措施，有序有力有效推進落實。上半年，公司實現(xiàn)利潤7.4億元，為完成全年任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
實現(xiàn)文化開放包容。開放包容是一種情懷，更是一種平等寬容、深厚仁澤的氣度。首鋼從大都市北京搬遷到渤海灣曹妃甸，首鋼京唐公司深知這一歷史定位的重任，始終秉持開放包容態(tài)度，助推區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展。鋼鐵廠的建設(shè)帶動了北京的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移到曹妃甸，原來為北京鋼鐵業(yè)服務(wù)的設(shè)備維檢、備件加工制作、自動化、信息化系統(tǒng)運行維護等一批企業(yè)到曹妃甸建立基地，為首鋼京唐和周邊企業(yè)服務(wù)，共安置首鋼北京地區(qū)停產(chǎn)職工8000多人，招收河北高校畢業(yè)生4500多人，帶動相關(guān)服務(wù)業(yè)1.2萬人就業(yè)。首鋼還與秦皇島港務(wù)局、京唐港、河北省建投、唐鋼合資建設(shè)了曹妃甸30萬噸礦石碼頭，與開灤集團合資建設(shè)了煤焦油深加工項目，與冀東水泥公司合資建設(shè)了水渣細磨項目，與鋼鐵業(yè)下游形成產(chǎn)業(yè)鏈，帶動了地方建筑、房地產(chǎn)、交通運輸、加工制造、服務(wù)等行業(yè)的發(fā)展。
在開放包容的氛圍中，職工們干事創(chuàng)業(yè)的激情愈發(fā)高漲。
2018年，隨著首秦公司全流程停產(chǎn)，首秦公司正式邁入搬遷轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段。按照首鋼集團的要求，首鋼京唐公司作為首秦公司分流職工接收單位，站在政治高度積極做好接收首秦轉(zhuǎn)移職工工作。租賃首實大廈、鑫益大廈、水景公寓等1000余套房間作為職工宿舍，妥善安置2100多名首秦職工入住、入廠、入崗。在五湖四海、團結(jié)有愛、感恩奉獻的包容和諧文化的影響下，首秦職工迅速融入京唐，在各自崗位上發(fā)揮作用，建功立業(yè)。
2019年臨近春節(jié)，千余名建設(shè)者依然奮戰(zhàn)在二期工程建設(shè)第一線，在得知大家春節(jié)買票困難、無法回家的情況后，首鋼京唐公司黨委高度重視，調(diào)派24輛通勤車送1000多名建設(shè)者回家，送達地涉及湖北、四川、江蘇、黑龍江等16個省份、88個市區(qū)，往返總里程5.1萬公里，受到社會各界廣泛贊譽，網(wǎng)友們紛紛留言“首鋼京唐，大企風(fēng)范！”京唐公司的開放包容文化再次彰顯。
推進企業(yè)與職工共建共享。首鋼京唐公司黨委把依靠職工、服務(wù)職工落到實處，緊緊依靠職工促進企業(yè)發(fā)展。為職工成長成才、建功立業(yè)搭建階梯、提供舞臺。圍繞職工成長成才，完善人才培養(yǎng)、選拔、激勵機制，構(gòu)建全員分層分類培訓(xùn)體系。大力營造尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的環(huán)境和氛圍，突出重點人才重點激勵、優(yōu)秀人才優(yōu)先激勵導(dǎo)向。對一線職工“首鋼京唐工匠”王建斌、張維中每人給予一次性獎勵5萬元，每月享受職務(wù)津貼8000元，并在辦公住宿、通訊補貼、出差待遇等7個方面享受核心技術(shù)技能人才待遇。
把職工對美好生活的向往作為出發(fā)點和落腳點，為職工群眾解難題辦實事，凝聚起共建共享的新合力。構(gòu)建公共文化設(shè)施，建設(shè)學(xué)習(xí)中心、文體活動中心、大型綜合體育場、游泳館等文體生活場所；實施“家園”“心田”“鵲橋”三大暖心工程，開展困難幫扶、節(jié)日送溫暖等活動。在做好廣大職工切身利益保障工作的同時，加大對特殊群體的扶助力度，做好“一人一事、一崗一題、一事一議”的工作。連續(xù)7年組織職工家屬上島觀摩，讓大家感受首鋼京唐的發(fā)展和進步，感悟企業(yè)更美好的未來，堅信幸福生活需要大家共同創(chuàng)造的道理。
讓職工心中不僅有“鐵水奔流”“鋼花飛舞”，也要有海風(fēng)輕輕吹、海浪輕輕搖的心靈港灣。為慶祝首鋼建廠百年、京唐公司投產(chǎn)十年，首鋼京唐公司舉辦以“十年筑夢、百年輝煌”為主題的30多項熱烈、祥和、接地氣、高品質(zhì)的系列活動，重溫企業(yè)的發(fā)展歷程，描繪心中的美好未來，點燃接續(xù)奮斗、再創(chuàng)佳績的激情，盡情展示“面朝大海，春暖花開”的詩意人生。通過開展“京唐十大杰出青年”“京唐榜樣”等評選活動，評選表彰先進模范人物550余人、“京唐榜樣”人物56名，打造了以“京唐故事”“京唐人物”為代表的系列文化產(chǎn)品，深情演繹了首鋼京唐人拼搏奉獻、砥礪奮進的精神風(fēng)貌，鼓舞和激勵大批年輕人與企業(yè)共建共享，為夢想不懈奮斗。
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